本篇文章给大家谈谈阿里巴巴股权结构,以及阿里巴巴股权结构图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
内容导航：- 阿里巴巴股权结构图解
- 阿里巴巴的股份构成是什么？
- 你觉得阿里巴巴现在面临的最大问题是什么？
- 港股阿里巴巴为什么买不了
- 企业管理中如何才能做到简约高效
- 阿里股权曝光，谁是阿里巴巴最大股东？
Q1：阿里巴巴股权结构图解
日本软银集团占比34.4%；雅虎占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信占比3.6%。
阿里巴巴于2014年5月6日（美国时间）向美国证监会递交IPO(首次公开招股)申请。阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。
招股书详细批露：日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。
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阿里巴巴提议推行的董事会结构是一种比目前美国盛行的董事会结构更为极端的形式。
在美国，为了强化企业创始人的地位，互联网企业和社交网络企业一直在采用一种双重选举机制。与合作集团类似，这类创新型企业往往会宣扬某些很有价值的价值观，而他们的董事会往往不够健全，不足以应对战略管理方面的挑战。
除此之外，另一个常见特征是这类企业可能会奉行“长期主义(long-termism)”，对资本市场的压力焦虑甚少。
不过，这其中还存在一些十分重要的区别。
对于美国高科技产业，至关重要的是人力资本。至于金融资本，除了在发放红利或收购其他企业时会把股权当作一种“货币”之外，它们几乎没什么存在的必要。那些规模最大的科技企业手中往往持有大量现金。
参考资料来源：人民网--阿里股权结构曝光：马云持股8.9% 日本软银为最大股东
参考资料来源：人民网--阿里巴巴双重股权结构的风险
Q2：阿里巴巴的股份构成是什么？
截止2020年7月：
阿里巴巴集团日前向美国SEC公布财年报告，报告显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股降至4.8%，蔡崇信持股降至1.6%。
截至2020年7月2日，阿里巴巴集团股权结构。软银持股降至24.9%，软银仍为阿里巴巴最大股东。
马云蔡崇信进行了减持。
在香港IPO前，软银拥有阿里巴巴约25.8%已发行在外股份，是阿里巴巴最大股东。马云和蔡崇信分别实益拥有阿里巴巴约6.1%和约2.0%股权。
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2017年的时候，阿里第一大股东软银持股29.2%，雅虎持股15%，而阿里巴巴董事局马云持股仅7%，为第三大股东。数据显示，在过去的一年，三大股东都有减持行为。
软银集团持有阿里巴巴29.2%的股权，为阿里的第一大股东，雅虎持有阿里巴巴15%的股权，为第二大股东，马云持有阿里巴巴7%的股权，为最大个人股东，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信持有约2.5%的股权，仅次于马云。
在2014年阿里巴巴的IPO文件中透露，最大股东日本软银持股占比34.4%，雅虎持股22.6%，马云持股占比8.9%，蔡崇信持股占比3.6%。
2016年5月20日的数据显示，软银持有阿里巴巴32%股权，雅虎持有15.4%股权，马云持有7.8%股权、蔡崇信持有3.2%股权。这说明在过去一年中，两大公司股东和两大个人股东都有所减持。
参考资料来源：新华网-阿里最新股权结构曝光 马云持股7%是第三大股东
参考资料来源：凤凰网-阿里股权曝光：马云持股降至4.8% 蒋凡被除名阿里合人
Q3：你觉得阿里巴巴现在面临的最大问题是什么？
阿里巴巴没有问题，阿里的问题在于股权不属于中国，所以阿里的大方向错了，阿里目前处处算计国内，而没有把战略眼光放在全球，未来中国引领全球，这是大方向，那么阿里就应该跟随国家的脚步，面向全球，向南美，北美，中东，非洲，东亚，南亚，欧洲，建立网络交易平台，搭建全球物流平台，推动语言沟通，消除购物障碍，这才是阿里应该做的，而不是叮着几颗青菜，搞钱生钱的生意，一天到晚净想着怎么把国人口袋里几个铜板扣光。
守住初心。
电商模式已触天花板，需要调整了，促进实体经济 健康 发展，才是行稳久远。不忘初心，方得始终。
阿里巴巴目前最大的问题是：人怕出名猪怕壮，被大家盯上了呗！阿里巴巴作为我们这里最赚钱的企业之一，内部管理应该没啥问题、外部销路也没啥问题！阿里巴巴这个曾经的明星企业，如今可谓麻烦不断了：股票跌了、人被谈了、企业老板马总好像也要“凉”了，外加上广大群众的口诛笔伐，真是山雨欲来风满楼了！
我们一起来看看，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，他到底有什么问题呢？
阿里巴巴到底是一家什么样的企业呢？阿里巴巴这家企业创建于1999年，是马总带领着”18罗汉”筹措了50万元启动资金创立的，当时可谓是一家名不见经传的小企业。当时没人看好这家企业、也没有人会想到今天的阿里巴巴会如此勇猛、会如此引发大家的广泛讨论。
马总自当时想找人投资、找人融资，可是跑断了腿也没有人愿意投资这家“破企业”。后来马总终于碰到了孙正义，这哥们独居慧眼投资了2000万美元给阿里巴巴。阿里巴巴从此走上了快车道的发展模式，马总的人生也从此“开挂”了起来。
如今的阿里巴巴是一家超大性的互联网企业，旗下有：支付宝、蚂蚁金服、淘宝、天猫，以及后来并购的菜鸟网络、饿了吗、聚划算等等，市值一度突破了4万亿。这样看来阿里巴巴的经营上应该困难不大，并且是一家很赚钱的公司。
我们再来看看阿里巴巴的员工待遇怎么样呢？
我刚好有几个同学在那里上班的，是搞技术维护工作的。我来说一下他们公司的待遇吧，不一定全部都对：
1、他们技术好像分十个职级P1——P10，最低的职级一个月好像有个7000块左右吧（因人而异）。再往上升的话，工资涨的比较多。如果达到P5的话年薪大概在25万左右，不过有个重大利好，P7及以上可以分到股票了哦！
2、工作到一定年限了，可以向公司申请无息贷款买车、买房。
3、员工有体检和所有的基本保险待遇，员工的家属和孩子也可以免费体检，孩子还能得到一份保险。
4、阿里食堂的菜还不错，价格不贵最便宜的5块、最贵的好像25，本人亲自去吃过。
5、每年能 旅游 一次，公司内部有健身房，各种节日有礼物送，有时候甚至送铂金戒指。
以上就是阿里巴巴这家企业的经营情况和员工待遇情况，不敢说有多好、但也绝对不坏。
言归正传：阿里巴巴最大的问题在哪里呢？这个事情只能点到为止，其实前面该说的已经说过了，懂的人自然就懂了哦！我还是来委婉得到、低调的、简单的说一下吧：
1、据说阿里巴巴的产品有问题，网购打击了实体经济，花呗、借呗让年轻人超前消费了。
2、马总有点高调、居然跑到上海开会的时候说某行的坏话，还经常有句口头禅：某行不改变、我们就改变某行。他以为他是谁呀？典型的定位错误，有时间和我一样多看看 历史 书多好。
3、阿里巴巴的股权结构有问题，据说有好多外国机构入股了。不过这个好像问题不大，当年人家有眼光投资而已。
4、好像涉嫌垄断了，收购的企业太多了，造成了市场的不良竞争。这个也不算大问题，我们家门口卖烟的那哥们，好像进货渠道…………
5、我们是 社会 主义国家，绝对不能让资本过于庞大了，这样还怎么实现公有制经济占有主导地位呢？还怎么实现共同富裕的目标呢？
最后我想说，能说的不能说的都在这里了，沧海横流尽显英雄本色。有些事说说容易、批评别人那是更容易，可是脚踏实地的去做、又是何其难也！阿里巴巴这家企业、马总这个人的能力、眼光、魄力都是很强的，这是事实！顺便说一句：看来马老师的太极功力还是不太到家和张三丰差距有点大！阿里目前问题很多，核心问题是资本的贪婪，为了利润最大化不惜侵蚀各种行业，不惜搞垄断行为，侵害消费者的权益。
核心问题是贪婪：资本从来都是贪婪的，钱从来都是越多越好，阿里在这方面同样如此。
它如今的触角已经深入到各行各业，我们的衣食住行都与此相关，但是阿里并未停止脚步，仍旧试图进入更多行业，赚取更多的利润。
比如进入社区团购抢菜贩饭碗，蚂蚁集团超高杠杆放贷，电商平台对商家2选1搞垄断，对用户各种杀熟手段等等，这一切的目标其实都只有一个，就是为了能有更高的利润。
在每年营收几千亿，净利润高达近千亿的的规模下，仍旧想着进入各种新行业获取利润，那么就只有贪婪两字可说。
而对于阿里自身的这些行为，看看他们高管是如何说的？真是为了赚钱啥都不顾了。
贪婪导致价值观出错：阿里一直强调自己的价值观如何如何，甚至为了所谓的价值观还不惜拿员工“祭天”（比如强月饼就开除了多人，但现在又把人给招回来了）。这种看似很正面的价值观，但是在实际操作中早就被资本所扭曲了。
前阶段的花呗的广告我想很多人都见过吧！这些广告试图引导用户进行各种超前消费，给孩子过生日用花呗买蛋糕，用花呗分期付款去海岛 旅游 ，新职场人花呗买双人床做梦想。
这里给年轻人完全传导出了错误的价值观，没有经济基础的年轻人提前消费可谓后果惨重。即便是欧美西方国家也都对这类借贷广告严格管控，结果阿里却大肆宣传。
这背后充分暴露了阿里自身的价值观出了问题，为了赚钱不惜坑害一代人。
资本们想获得更多：很多人都知道马云搞了一个大学：湖畔大学。不明旧里的用户可能觉得办大学是件好事，但事实上这所学校可不是大家普遍理解上的学校。
这所学校的学名有着完全不同常规的要求：“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额“，这是入学基本门槛，其次要求报名者有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人，截至今年10月仅录取了254人。
这基本意味着这所大学都是商界顶尖的人士，并且进了这所学校相当于都是马云的学生，这样的学校也不是真大学，更多的是一个资本圈，那么这背后的就很值得玩味。
Lscssh 科技 官观点：综合来说，阿里这些年的发展的确推动了我们 社会 的便捷性，但是它现在已经完全失去了自我约束的边界，为了能赚钱什么都想干，甚至为了谋取更大的利润不惜要踢掉国家的监管机制。
但是，我们国家怎么可能让资本肆无忌惮的无序发展呢？这也是近来我们能看到监管层对阿里的一系列举动的原因。
互联网距头们最大的问题是，吃进哪么多财富，全进了私人的腰包，或卷入了国外的账户和私人账户，一点点没有国家的份合上。把国家放在另一面了？？？
“国家兴亡匹夫有责”。阿里巴巴最大问题就是——只顾只顾自己圈钱，毫不关心国家兴亡与否，一心想当中国金庸寡头，不肯投资高 科技 实体产业。为富不仁匹夫不如！
阿里巴巴最大的问题就是扭曲了一代年轻人的价值观毁掉了他们的青春。绑架了制造业，打价格战无法产业升级。阿迪耐克的鞋子一双成本才多少钱？但是他们翻了多少倍，依然有人去买。人家赚的是利润，卖的是品牌。卖遍了全世界。而我们国家在这些垄断资本的毒害一下。大批大批的年轻人甘愿去做摆地摊一样的电商。美其名曰创业。实则是浪费了他们的青春。也根本走不出一个真正意义的品牌。毫不夸张的说，这些垄断巨头祸害了中国十几年是真正制造业和经济的毒瘤。
这个 社会 ，为什么总是有人爱，有人恨。甚至有时候感到天下无良民，全在干坏事似的。一千年前人类照样生活着，500年前，人类照样生活着，100年前，人类照样生活着。现在的互联网，给了人类无限的美好生活，好了，活腻了。阿里巴巴，仅仅只是一种垄断，夺走了许多人的饭碗，哪有人不恨的呢。其实
问题并不在于垄断，而是垄断了，就不顾消费者利益，就不顾国家的存在不存在，用自己的肚子，连地球也得吞下去。人的过余贪梵，是万恶之源。阿里巴巴的问题就出在这里。人心是否总结过，你的意志将不能是，把 社会 人类的命，死死的捏在手里，而是要充分让所有的人，轻身如意的活着。也许阿里巴巴如初是这样的，到了后来就远远不是这样的了。那就欠揍呗。
我觉得阿里巴巴最大的问题是赚那么多钱都没有我份，又或者没有带我赚一些。
最重要的是，既然已经赚了那么多，为什么不能把我花呗、借呗那点账给抹了。
当阿里巴巴被召唤的时候，就有人开始唱衰阿里，引起很多人不断落井下石，期盼着阿里就此倒了，从此不用再还花呗借呗的钱，普天同庆。
我也很想这样，但事实是想得太天真了。
阿里巴巴现在最大的问题是涉嫌了垄断，因此才被传唤。树大招风，因为这个传唤加上不断有人唱衰阿里，才让阿里陷入了现在这个局面，股票一夜之间蒸发6000亿，一旦垄断这个名头坐实了，还将会罚款48亿。
不过放眼全球，反垄断案例已累见不鲜，近4年来，苹果、谷歌、脸书、亚马逊等 科技 巨头哪个不被反垄断立案调查过，除了罚些款，也没有哪个倒下的。
阿里作为国内互联网巨头企业，被国家相应监管部门立案调查，主要的目的是反垄断，让其做出整改，并不是想将其打沉。
大问题是影响股价，损失惨重，简直是被腰斩，直接令它的竞争对手躺赢。但躺赢也笑不出声来，自己知道自己事，做大做强的这些巨头，哪个不是或多或少都存在垄断的领域，下一个或许就是它们。
最大的问题就是阿里怎么走国有化，2019年阿里合伙人之一王坚获得多项世界级大奖，成为民营 科技 公司获得院士殊荣的第一人，国防大学教授戴旭提到阿里云很强大，可上升到国家安全战略上去，反过来讲，大数据被敌对利用将严重威协国家安全，大家可搜下阿里云丶大数据丶云计算了解下，重要性和北斗等一样是战略要素。阿里成功击败了美国电商对中国市场的占领，在国家监管下为祖国服务是面临的最大问题，加快国有化转型是当务之急。阿里之初，只筹到50万元，在国内搞不到资本，连个像样的办公地都没，十八大金刚常在马云家里工作十几个小时，马云通过吴鹰找日本人孙正义投资了8000万美元，启动淘宝，击败了占领中国市场的ebay，逼得ebay在2006年宣布退出中国市场（1999年中国第一批电商8848和易趣被ebay吃掉），又用美国雅虎的10亿美元，迅速壮大，成功扼制了全球最大巨头亚马逊在中国的扩张，目前亚马逊在欧洲丶亚洲做的都非常好，唯独在中国大量裁员关店。阿里己完成阻止外国电商巨头对中国市场垄断的使命，下一步就是怎么更好为国家服务并占领海外市场，问题来了，好似唱双簧，国家四部监管调查，阿里市值蒸发，股市疯狂下跌，阿里疯狂回购，又利用达摩院成果投巨资去上汽集团造智能 汽车 ，再因支付宝无照经营丶垄断等给国家交巨额罚款，是不是朝着资本国有化迈进了一大步呢？阿里的管理很先进，采用合伙人制度，日本软银和美国雅虎投资再大，占有股份再多，都没有一席董事席位，都无权干涉阿里经营，阿里高涨时套现，砸盘时回购，离脱离外国资本越来越近，阿里的未来让我们拭目以待。
Q4：港股阿里巴巴为什么买不了
因为投资者使用港股通交易港股，只能买其标的范围内的，范围外的不能买。
【拓展资料】
当港股通标的股票存在以下情形的，将会被调出港股通范围：
一、在深交所上市的A股被实施风险警示、被暂停上市或者进入退市整理期的A＋H股上市公司的相应H股。
二、A股在上交所风险警示板交易或被暂停上市的A＋H股上市公司的相应H股。
三、在联交所以港币以外货币报价交易的股票。
四、交易所认定的其它特殊情形。
1.东方财富为什么不可以买阿里巴巴？
是因为没有相应的投资资格，所以购买不了科创板和创业板的，而阿里巴巴属于科创板。对于这两个板块的股票来说它有相应的交易限制，所以买不了。
2.阿里巴巴退出美国股市了吗？
是的。
3.港股是什么？
港股，是在中华人民共和国香港特别行政区香港联合交易所上市的股票。香港的股票市场比内地的成熟、理性，对世界的行情反映灵敏。如果内地的股票有同时在内地和香港上市的，形成“A+H”模式，可以根据它在香港股市的情况来判断A股的走势。
4.阿里巴巴股东持股比例怎么样？
阿里巴巴6月6日提交的最新年报中，披露了公司的最新股权结构。在机构股东中，软银为第一大股东，持股25.9%。目前，阿里巴巴的最大股东是软银集团。软银持有阿里巴巴25.9%的股份，去年同期，软银持股为28.8%。其次为Altaba，持有阿里巴巴9.4%的股权。在个人股东层面，马云依旧是阿里巴巴的最大个人股东，他持有普通股股161，861，406股，股权占比6.2%，为第三大股东。蔡崇信持有2.2%的股份，数量56，202，810股，为个人第二大股东。值得一提的是，与去年相比，马云今年的持股有所下降。
Q5：企业管理中如何才能做到简约高效
小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化
在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。
比如，过去一直讲，企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了这一招人理念。小米强调，要把产品做到极致、要超越客户需求，必须要找来超一流的人才。雷军认为，人力资源管理不在于管理，而是应该把80%的时间和精力用在找人上。雷军自己有一半的时间都用在招人上了。小米团队的核心人才几乎都来自于谷歌、微软、金山、摩托罗拉等行业内的优秀企业。要找到超一流的人才，就不能靠企业自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。这与传统的强调企业要自己培养人才又有所不同。
小米的这种理念不一定对，但不管怎样它满足了一个公司在高速成长期最需要的优秀人才，而且，不惜代价找来行业内最聪明的人才，也把别的公司的先进经验都带了过来。
另外，就是组织扁平化和管理简化。小米认为，互联网时代要贴近客户、走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，跟消费者融合到一起。如此才能把消费者变为小米的“员工”，让消费者参与小米的产品设计研发，传播和推动小米产品。而要实现这些，组织就要尽量扁平、简约。
小米的组织完全是扁平化的。七个合伙人各管一摊，组织架构基本上就是三级：核心创始人—部门领导—员工，任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，能有效保障效率。为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。
小米的做法反映出互联网时代组织架构设计的一个很重要的理念：简约、速度、极致。
管理要简单，要少制造管理行为，才能把事情做到极致才能快。在小米，除了七个创始人有职位，其他人全部没有职位，都是工程师。因为没有层级、没有职位外，大家也都不用去考虑怎么样才能得到晋升这样的“杂事”，可以专注于为客户提供产品和服务。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。
从这一点上来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。
靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。
腾讯这几年也一直在做组织变革，变革的方向基本也是组织扁平化。腾讯提出，企业大了以后最大的问题是消除内部的敌人，要破除大企业病，保持小企业的灵活性和创新精神。所以，2012年开始，腾讯就在进行组织结构调整，不再以业务模块为中心或者以合伙人为中心，而是强调必须以客户为中心建立事业体。
现在，腾讯已形成了七大事业群，包括网络媒体事业群、社交网络事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等。各个事业群围绕客户来整合各种资源，真正建立以客户为导向的事业体。事业群里面也不再搞金字塔式的管理，而是基于客户群体形成大项目里套小项目的项目合作制，一个事业群里面有无数个项目组在合作。
腾讯的这种组织变革其实是希望抓住互联网聚焦、快速、灵活的优势，在事业群里面充分发挥民营小公司的灵活性和创新精神。
华为：缩小经营单位，打“班长的战争”
华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是“班长的战争”。
为实现这种改革，华为开始建立子公司董事会。过去华为一直是中央集权，因为企业的资源不够，所以得把所有的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。现在，品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把企业的一些重大经营决策下放到子公司董事会。
子公司董事会有一项重要的职责，就是代表资本方实现对经营者的监督。在强调“班长的战争”的同时，任正非提出，“我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以监控机制要跟上”。
华为提出，要缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，五年以内逐步实现“让前方来呼唤炮火”。要缩减组织层次、缩小组织规模，部门要进行功能整合和合并，总部要变成资源配置和支援的平台，以便于能快速响应前方的呼唤。
缩小经营单位，小单位作战，打“班长的战争”，是华为组织变革的一个趋势。我认为也是未来组织变革的一个趋势，因为在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，要使得每个人都成为价值创造者、每个人都能有价值地工作。
阿里巴巴：人力资本合伙人制度
除了组织和管理变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化，从人力资源走向人力资本。小米是利益透明分享，海尔提出超值分享，华为要实行获取分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化。
未来，可能会是知识雇佣资本，一个人少量控股甚至不控股就可以实现对这个企业的有效控制，称之为人力资本合伙人制度。这方面，阿里巴巴比较有代表性。
阿里巴巴的股权结构是：日本软银集团孙正义占34.4%的股份，雅虎占22.5%，马云只占到8.9%，蔡崇信占3.6%，陆兆禧等高管和其他社会资本(包括员工持股)共占30.6%。雅虎的股份也可能属于孙正义的，因此孙正义才是真正阿里巴巴的大股东。如果从股权来讲，阿里巴巴应该算是个日本企业，但马云和他的创业合伙人实际掌控着企业的日常经营决策。
阿里巴巴在美国上市，就是因为美国承认人力资本合伙人制。人力资本合伙人制最大的特点是同股不同权。资本方不参与经营企业管理，企业的经营权、管理权还是由企业创始人和职业经理人来进行。这就是为什么马云只占8.9%的股份，但可以有效控制这个企业的原因。
阿里巴巴的人力资本合伙人主要来自两方面：马云自己培养的合伙人和空降的技术人才。就财富来讲，马云虽然只有8.9%的股份，但市值130多亿美元。阿里巴巴上市后，杭州一下子多了成百上千位千万级、亿万级富翁。
这反映出一个趋势：在互联网时代，人们不一定要通过控股，通过知识、能力和人力资源的付出，把企业做大、把企业价值做大，同样可以获得极大的财富和价值。
所以，我认为未来将进入人力资本价值管理时代。它有三个特点。第一，人力资源成为企业价值创造主导要素;第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享;第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。
海尔：自主经营体和员工创客化
张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业在互联网时代如何实现转型。张瑞敏最早提出“时代组织”的概念。他认为，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维做管理。
2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
近两年海尔的一系列创新举措大致如下。
第一，平台化企业与分布式管理。海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
第二，人单合一自主经营体。以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的'价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。
第三，员工创客化。海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。
海尔认为，在互联网时代，要充分发掘和发挥员工的创造力。小人物也可以创造大价值，只要给资源、给政策、给支持，普通员工或许就能做成功一个项目或者一个企业。这种做法延续下去，将来海尔有可能变成一个创业集合体，一个企业平台。值得注意的是，现在海尔有很多新型的公司就都是员工创业的成果。
第四，倒逼理论与去中心化领导。所谓“倒逼”，就是让消费者去成为变革的“信号弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。而“去中心化”，就是企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务执行者，现在是强调“人人都是CEO”，人人都成为自主经营体，员工也可以去做CEO做的事情。管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。
第五，利益共同体与超值分享。海尔提出，企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。
【观点】
人力资本将优先发展
从以上几个案例来看，在互联网时代，企业在组织变革和人力资源管理上总体表现出两个大的发展趋势。
组织变革方面。大组织做小、划小经营核算单位;管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。
把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。
在人力资源管理方面，也出现了这么几个特点。
一是员工和客户的界限日渐模糊化，员工是客户，客户是员工。客户会成为企业的品牌推广者、产品服务设计者、生产参与者。同时，员工也是企业的客户，要用服务客户的思维管理员工。
二是价值创造将可衡量，通过价值衡量激发价值创造能力。与组织划小经营单位相对应，价值创造的核算也会落实到每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值，从而进行人力资源价值管理，即真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。目标就是让每个人成为价值创造者、让每个人有价值的工作。这是两个核心目标。也可以说，互联网时代企业人力资源管理的核心就是通过价值管理激发活力、激发价值创造能力。
三是建立人力资本合伙人制度和全面认可激励制度。人力资本合伙人制度就是强调人力资本要优先投资、人力资本参与利益分享、人力资本要参与企业的经营决策。对普通员工，现在提出要进行全面认可激励，员工只要是为企业做出贡献、符合企业价值的所有行为，企业都给予认可、给予评价、给予激励。让评价无时不在，让评价无处不在，使得评价体系变得透明，使价值分配有客观依据。
要激发所有员工的创新创业精神。海尔的自主经营体和员工创客化就是一种尝试，员工的一个点子、一个创意、一项能力，在企业的扶持下，就可能会变成一个产品，再从产品变成一个公司，企业内部就激发了创新创业的活力，企业也就有了永不枯竭的持续创新动力源泉。
人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。
Q6：阿里股权曝光，谁是阿里巴巴最大股东？
7月11日早间消息，近日，阿里巴巴集团向美国SEC提交财年报告，其中显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股降至4.8%，蔡崇信持股降至1.6%，软银所持股份比例降至24.9%，但仍为阿里巴巴的最大股东。
除了持股比例之外，阿里巴巴的合伙人名单也有了些许变化。根据今年4月27日阿里对外宣布取消原淘宝天猫总裁蒋凡的合伙人身份，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁），给予记过处分并取消上一财政年度所有奖励。另一位从合伙人名单上消失的是阿里集团总法律顾问Timothy A.STEINERT，所以目前阿里巴巴共有36位合伙人。
扩展资料
阿里巴巴的合伙人制度
虽然马云对自己的股权进行减持，但仍然牢牢掌握着阿里巴巴的绝对控制权，这背后的原因就在于阿里的合伙人制度。
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
马云掌握着公司的实际控制权，就是得益于合伙人制度，即使公司股份被大量购入，外来人也难以左右公司。
1、在股权上：在阿里上市时，就已经和软银、雅虎达成了协议，他们只享有股权分红，但不干涉管理，这就保证了马云手中的控制权、决策权；
2、在董事会上：软银和雅虎各提一名人员进董事会，注意只能1名。至于其他人，马云和蔡崇信是永久合伙人，一直存在于董事会，除非自己放弃，而且其他董事会成员也只能是从阿里36个合伙人中选出，由此可想而知，马云掌握着董事会上的控制权。
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内容导航：- 阿里巴巴股权结构图解
- 阿里巴巴的股份构成是什么？
- 你觉得阿里巴巴现在面临的最大问题是什么？
- 港股阿里巴巴为什么买不了
- 企业管理中如何才能做到简约高效
- 阿里股权曝光，谁是阿里巴巴最大股东？
Q1：阿里巴巴股权结构图解
日本软银集团占比34.4%；雅虎占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信占比3.6%。
阿里巴巴于2014年5月6日（美国时间）向美国证监会递交IPO(首次公开招股)申请。阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。
招股书详细批露：日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。
扩展资料
阿里巴巴提议推行的董事会结构是一种比目前美国盛行的董事会结构更为极端的形式。
在美国，为了强化企业创始人的地位，互联网企业和社交网络企业一直在采用一种双重选举机制。与合作集团类似，这类创新型企业往往会宣扬某些很有价值的价值观，而他们的董事会往往不够健全，不足以应对战略管理方面的挑战。
除此之外，另一个常见特征是这类企业可能会奉行“长期主义(long-termism)”，对资本市场的压力焦虑甚少。
不过，这其中还存在一些十分重要的区别。
对于美国高科技产业，至关重要的是人力资本。至于金融资本，除了在发放红利或收购其他企业时会把股权当作一种“货币”之外，它们几乎没什么存在的必要。那些规模最大的科技企业手中往往持有大量现金。
参考资料来源：人民网--阿里股权结构曝光：马云持股8.9% 日本软银为最大股东
参考资料来源：人民网--阿里巴巴双重股权结构的风险
Q2：阿里巴巴的股份构成是什么？
截止2020年7月：
阿里巴巴集团日前向美国SEC公布财年报告，报告显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股降至4.8%，蔡崇信持股降至1.6%。
截至2020年7月2日，阿里巴巴集团股权结构。软银持股降至24.9%，软银仍为阿里巴巴最大股东。
马云蔡崇信进行了减持。
在香港IPO前，软银拥有阿里巴巴约25.8%已发行在外股份，是阿里巴巴最大股东。马云和蔡崇信分别实益拥有阿里巴巴约6.1%和约2.0%股权。
扩展资料
2017年的时候，阿里第一大股东软银持股29.2%，雅虎持股15%，而阿里巴巴董事局马云持股仅7%，为第三大股东。数据显示，在过去的一年，三大股东都有减持行为。
软银集团持有阿里巴巴29.2%的股权，为阿里的第一大股东，雅虎持有阿里巴巴15%的股权，为第二大股东，马云持有阿里巴巴7%的股权，为最大个人股东，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信持有约2.5%的股权，仅次于马云。
在2014年阿里巴巴的IPO文件中透露，最大股东日本软银持股占比34.4%，雅虎持股22.6%，马云持股占比8.9%，蔡崇信持股占比3.6%。
2016年5月20日的数据显示，软银持有阿里巴巴32%股权，雅虎持有15.4%股权，马云持有7.8%股权、蔡崇信持有3.2%股权。这说明在过去一年中，两大公司股东和两大个人股东都有所减持。
参考资料来源：新华网-阿里最新股权结构曝光 马云持股7%是第三大股东
参考资料来源：凤凰网-阿里股权曝光：马云持股降至4.8% 蒋凡被除名阿里合人
Q3：你觉得阿里巴巴现在面临的最大问题是什么？
阿里巴巴没有问题，阿里的问题在于股权不属于中国，所以阿里的大方向错了，阿里目前处处算计国内，而没有把战略眼光放在全球，未来中国引领全球，这是大方向，那么阿里就应该跟随国家的脚步，面向全球，向南美，北美，中东，非洲，东亚，南亚，欧洲，建立网络交易平台，搭建全球物流平台，推动语言沟通，消除购物障碍，这才是阿里应该做的，而不是叮着几颗青菜，搞钱生钱的生意，一天到晚净想着怎么把国人口袋里几个铜板扣光。
守住初心。
电商模式已触天花板，需要调整了，促进实体经济 健康 发展，才是行稳久远。不忘初心，方得始终。
阿里巴巴目前最大的问题是：人怕出名猪怕壮，被大家盯上了呗！阿里巴巴作为我们这里最赚钱的企业之一，内部管理应该没啥问题、外部销路也没啥问题！阿里巴巴这个曾经的明星企业，如今可谓麻烦不断了：股票跌了、人被谈了、企业老板马总好像也要“凉”了，外加上广大群众的口诛笔伐，真是山雨欲来风满楼了！
我们一起来看看，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，他到底有什么问题呢？
阿里巴巴到底是一家什么样的企业呢？阿里巴巴这家企业创建于1999年，是马总带领着”18罗汉”筹措了50万元启动资金创立的，当时可谓是一家名不见经传的小企业。当时没人看好这家企业、也没有人会想到今天的阿里巴巴会如此勇猛、会如此引发大家的广泛讨论。
马总自当时想找人投资、找人融资，可是跑断了腿也没有人愿意投资这家“破企业”。后来马总终于碰到了孙正义，这哥们独居慧眼投资了2000万美元给阿里巴巴。阿里巴巴从此走上了快车道的发展模式，马总的人生也从此“开挂”了起来。
如今的阿里巴巴是一家超大性的互联网企业，旗下有：支付宝、蚂蚁金服、淘宝、天猫，以及后来并购的菜鸟网络、饿了吗、聚划算等等，市值一度突破了4万亿。这样看来阿里巴巴的经营上应该困难不大，并且是一家很赚钱的公司。
我们再来看看阿里巴巴的员工待遇怎么样呢？
我刚好有几个同学在那里上班的，是搞技术维护工作的。我来说一下他们公司的待遇吧，不一定全部都对：
1、他们技术好像分十个职级P1——P10，最低的职级一个月好像有个7000块左右吧（因人而异）。再往上升的话，工资涨的比较多。如果达到P5的话年薪大概在25万左右，不过有个重大利好，P7及以上可以分到股票了哦！
2、工作到一定年限了，可以向公司申请无息贷款买车、买房。
3、员工有体检和所有的基本保险待遇，员工的家属和孩子也可以免费体检，孩子还能得到一份保险。
4、阿里食堂的菜还不错，价格不贵最便宜的5块、最贵的好像25，本人亲自去吃过。
5、每年能 旅游 一次，公司内部有健身房，各种节日有礼物送，有时候甚至送铂金戒指。
以上就是阿里巴巴这家企业的经营情况和员工待遇情况，不敢说有多好、但也绝对不坏。
言归正传：阿里巴巴最大的问题在哪里呢？这个事情只能点到为止，其实前面该说的已经说过了，懂的人自然就懂了哦！我还是来委婉得到、低调的、简单的说一下吧：
1、据说阿里巴巴的产品有问题，网购打击了实体经济，花呗、借呗让年轻人超前消费了。
2、马总有点高调、居然跑到上海开会的时候说某行的坏话，还经常有句口头禅：某行不改变、我们就改变某行。他以为他是谁呀？典型的定位错误，有时间和我一样多看看 历史 书多好。
3、阿里巴巴的股权结构有问题，据说有好多外国机构入股了。不过这个好像问题不大，当年人家有眼光投资而已。
4、好像涉嫌垄断了，收购的企业太多了，造成了市场的不良竞争。这个也不算大问题，我们家门口卖烟的那哥们，好像进货渠道…………
5、我们是 社会 主义国家，绝对不能让资本过于庞大了，这样还怎么实现公有制经济占有主导地位呢？还怎么实现共同富裕的目标呢？
最后我想说，能说的不能说的都在这里了，沧海横流尽显英雄本色。有些事说说容易、批评别人那是更容易，可是脚踏实地的去做、又是何其难也！阿里巴巴这家企业、马总这个人的能力、眼光、魄力都是很强的，这是事实！顺便说一句：看来马老师的太极功力还是不太到家和张三丰差距有点大！阿里目前问题很多，核心问题是资本的贪婪，为了利润最大化不惜侵蚀各种行业，不惜搞垄断行为，侵害消费者的权益。
核心问题是贪婪：资本从来都是贪婪的，钱从来都是越多越好，阿里在这方面同样如此。
它如今的触角已经深入到各行各业，我们的衣食住行都与此相关，但是阿里并未停止脚步，仍旧试图进入更多行业，赚取更多的利润。
比如进入社区团购抢菜贩饭碗，蚂蚁集团超高杠杆放贷，电商平台对商家2选1搞垄断，对用户各种杀熟手段等等，这一切的目标其实都只有一个，就是为了能有更高的利润。
在每年营收几千亿，净利润高达近千亿的的规模下，仍旧想着进入各种新行业获取利润，那么就只有贪婪两字可说。
而对于阿里自身的这些行为，看看他们高管是如何说的？真是为了赚钱啥都不顾了。
贪婪导致价值观出错：阿里一直强调自己的价值观如何如何，甚至为了所谓的价值观还不惜拿员工“祭天”（比如强月饼就开除了多人，但现在又把人给招回来了）。这种看似很正面的价值观，但是在实际操作中早就被资本所扭曲了。
前阶段的花呗的广告我想很多人都见过吧！这些广告试图引导用户进行各种超前消费，给孩子过生日用花呗买蛋糕，用花呗分期付款去海岛 旅游 ，新职场人花呗买双人床做梦想。
这里给年轻人完全传导出了错误的价值观，没有经济基础的年轻人提前消费可谓后果惨重。即便是欧美西方国家也都对这类借贷广告严格管控，结果阿里却大肆宣传。
这背后充分暴露了阿里自身的价值观出了问题，为了赚钱不惜坑害一代人。
资本们想获得更多：很多人都知道马云搞了一个大学：湖畔大学。不明旧里的用户可能觉得办大学是件好事，但事实上这所学校可不是大家普遍理解上的学校。
这所学校的学名有着完全不同常规的要求：“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额“，这是入学基本门槛，其次要求报名者有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人，截至今年10月仅录取了254人。
这基本意味着这所大学都是商界顶尖的人士，并且进了这所学校相当于都是马云的学生，这样的学校也不是真大学，更多的是一个资本圈，那么这背后的就很值得玩味。
Lscssh 科技 官观点：综合来说，阿里这些年的发展的确推动了我们 社会 的便捷性，但是它现在已经完全失去了自我约束的边界，为了能赚钱什么都想干，甚至为了谋取更大的利润不惜要踢掉国家的监管机制。
但是，我们国家怎么可能让资本肆无忌惮的无序发展呢？这也是近来我们能看到监管层对阿里的一系列举动的原因。
互联网距头们最大的问题是，吃进哪么多财富，全进了私人的腰包，或卷入了国外的账户和私人账户，一点点没有国家的份合上。把国家放在另一面了？？？
“国家兴亡匹夫有责”。阿里巴巴最大问题就是——只顾只顾自己圈钱，毫不关心国家兴亡与否，一心想当中国金庸寡头，不肯投资高 科技 实体产业。为富不仁匹夫不如！
阿里巴巴最大的问题就是扭曲了一代年轻人的价值观毁掉了他们的青春。绑架了制造业，打价格战无法产业升级。阿迪耐克的鞋子一双成本才多少钱？但是他们翻了多少倍，依然有人去买。人家赚的是利润，卖的是品牌。卖遍了全世界。而我们国家在这些垄断资本的毒害一下。大批大批的年轻人甘愿去做摆地摊一样的电商。美其名曰创业。实则是浪费了他们的青春。也根本走不出一个真正意义的品牌。毫不夸张的说，这些垄断巨头祸害了中国十几年是真正制造业和经济的毒瘤。
这个 社会 ，为什么总是有人爱，有人恨。甚至有时候感到天下无良民，全在干坏事似的。一千年前人类照样生活着，500年前，人类照样生活着，100年前，人类照样生活着。现在的互联网，给了人类无限的美好生活，好了，活腻了。阿里巴巴，仅仅只是一种垄断，夺走了许多人的饭碗，哪有人不恨的呢。其实
问题并不在于垄断，而是垄断了，就不顾消费者利益，就不顾国家的存在不存在，用自己的肚子，连地球也得吞下去。人的过余贪梵，是万恶之源。阿里巴巴的问题就出在这里。人心是否总结过，你的意志将不能是，把 社会 人类的命，死死的捏在手里，而是要充分让所有的人，轻身如意的活着。也许阿里巴巴如初是这样的，到了后来就远远不是这样的了。那就欠揍呗。
我觉得阿里巴巴最大的问题是赚那么多钱都没有我份，又或者没有带我赚一些。
最重要的是，既然已经赚了那么多，为什么不能把我花呗、借呗那点账给抹了。
当阿里巴巴被召唤的时候，就有人开始唱衰阿里，引起很多人不断落井下石，期盼着阿里就此倒了，从此不用再还花呗借呗的钱，普天同庆。
我也很想这样，但事实是想得太天真了。
阿里巴巴现在最大的问题是涉嫌了垄断，因此才被传唤。树大招风，因为这个传唤加上不断有人唱衰阿里，才让阿里陷入了现在这个局面，股票一夜之间蒸发6000亿，一旦垄断这个名头坐实了，还将会罚款48亿。
不过放眼全球，反垄断案例已累见不鲜，近4年来，苹果、谷歌、脸书、亚马逊等 科技 巨头哪个不被反垄断立案调查过，除了罚些款，也没有哪个倒下的。
阿里作为国内互联网巨头企业，被国家相应监管部门立案调查，主要的目的是反垄断，让其做出整改，并不是想将其打沉。
大问题是影响股价，损失惨重，简直是被腰斩，直接令它的竞争对手躺赢。但躺赢也笑不出声来，自己知道自己事，做大做强的这些巨头，哪个不是或多或少都存在垄断的领域，下一个或许就是它们。
最大的问题就是阿里怎么走国有化，2019年阿里合伙人之一王坚获得多项世界级大奖，成为民营 科技 公司获得院士殊荣的第一人，国防大学教授戴旭提到阿里云很强大，可上升到国家安全战略上去，反过来讲，大数据被敌对利用将严重威协国家安全，大家可搜下阿里云丶大数据丶云计算了解下，重要性和北斗等一样是战略要素。阿里成功击败了美国电商对中国市场的占领，在国家监管下为祖国服务是面临的最大问题，加快国有化转型是当务之急。阿里之初，只筹到50万元，在国内搞不到资本，连个像样的办公地都没，十八大金刚常在马云家里工作十几个小时，马云通过吴鹰找日本人孙正义投资了8000万美元，启动淘宝，击败了占领中国市场的ebay，逼得ebay在2006年宣布退出中国市场（1999年中国第一批电商8848和易趣被ebay吃掉），又用美国雅虎的10亿美元，迅速壮大，成功扼制了全球最大巨头亚马逊在中国的扩张，目前亚马逊在欧洲丶亚洲做的都非常好，唯独在中国大量裁员关店。阿里己完成阻止外国电商巨头对中国市场垄断的使命，下一步就是怎么更好为国家服务并占领海外市场，问题来了，好似唱双簧，国家四部监管调查，阿里市值蒸发，股市疯狂下跌，阿里疯狂回购，又利用达摩院成果投巨资去上汽集团造智能 汽车 ，再因支付宝无照经营丶垄断等给国家交巨额罚款，是不是朝着资本国有化迈进了一大步呢？阿里的管理很先进，采用合伙人制度，日本软银和美国雅虎投资再大，占有股份再多，都没有一席董事席位，都无权干涉阿里经营，阿里高涨时套现，砸盘时回购，离脱离外国资本越来越近，阿里的未来让我们拭目以待。
Q4：港股阿里巴巴为什么买不了
因为投资者使用港股通交易港股，只能买其标的范围内的，范围外的不能买。
【拓展资料】
当港股通标的股票存在以下情形的，将会被调出港股通范围：
一、在深交所上市的A股被实施风险警示、被暂停上市或者进入退市整理期的A＋H股上市公司的相应H股。
二、A股在上交所风险警示板交易或被暂停上市的A＋H股上市公司的相应H股。
三、在联交所以港币以外货币报价交易的股票。
四、交易所认定的其它特殊情形。
1.东方财富为什么不可以买阿里巴巴？
是因为没有相应的投资资格，所以购买不了科创板和创业板的，而阿里巴巴属于科创板。对于这两个板块的股票来说它有相应的交易限制，所以买不了。
2.阿里巴巴退出美国股市了吗？
是的。
3.港股是什么？
港股，是在中华人民共和国香港特别行政区香港联合交易所上市的股票。香港的股票市场比内地的成熟、理性，对世界的行情反映灵敏。如果内地的股票有同时在内地和香港上市的，形成“A+H”模式，可以根据它在香港股市的情况来判断A股的走势。
4.阿里巴巴股东持股比例怎么样？
阿里巴巴6月6日提交的最新年报中，披露了公司的最新股权结构。在机构股东中，软银为第一大股东，持股25.9%。目前，阿里巴巴的最大股东是软银集团。软银持有阿里巴巴25.9%的股份，去年同期，软银持股为28.8%。其次为Altaba，持有阿里巴巴9.4%的股权。在个人股东层面，马云依旧是阿里巴巴的最大个人股东，他持有普通股股161，861，406股，股权占比6.2%，为第三大股东。蔡崇信持有2.2%的股份，数量56，202，810股，为个人第二大股东。值得一提的是，与去年相比，马云今年的持股有所下降。
Q5：企业管理中如何才能做到简约高效
小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化
在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。
比如，过去一直讲，企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了这一招人理念。小米强调，要把产品做到极致、要超越客户需求，必须要找来超一流的人才。雷军认为，人力资源管理不在于管理，而是应该把80%的时间和精力用在找人上。雷军自己有一半的时间都用在招人上了。小米团队的核心人才几乎都来自于谷歌、微软、金山、摩托罗拉等行业内的优秀企业。要找到超一流的人才，就不能靠企业自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。这与传统的强调企业要自己培养人才又有所不同。
小米的这种理念不一定对，但不管怎样它满足了一个公司在高速成长期最需要的优秀人才，而且，不惜代价找来行业内最聪明的人才，也把别的公司的先进经验都带了过来。
另外，就是组织扁平化和管理简化。小米认为，互联网时代要贴近客户、走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，跟消费者融合到一起。如此才能把消费者变为小米的“员工”，让消费者参与小米的产品设计研发，传播和推动小米产品。而要实现这些，组织就要尽量扁平、简约。
小米的组织完全是扁平化的。七个合伙人各管一摊，组织架构基本上就是三级：核心创始人—部门领导—员工，任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，能有效保障效率。为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。
小米的做法反映出互联网时代组织架构设计的一个很重要的理念：简约、速度、极致。
管理要简单，要少制造管理行为，才能把事情做到极致才能快。在小米，除了七个创始人有职位，其他人全部没有职位，都是工程师。因为没有层级、没有职位外，大家也都不用去考虑怎么样才能得到晋升这样的“杂事”，可以专注于为客户提供产品和服务。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。
从这一点上来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。
靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。
腾讯这几年也一直在做组织变革，变革的方向基本也是组织扁平化。腾讯提出，企业大了以后最大的问题是消除内部的敌人，要破除大企业病，保持小企业的灵活性和创新精神。所以，2012年开始，腾讯就在进行组织结构调整，不再以业务模块为中心或者以合伙人为中心，而是强调必须以客户为中心建立事业体。
现在，腾讯已形成了七大事业群，包括网络媒体事业群、社交网络事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等。各个事业群围绕客户来整合各种资源，真正建立以客户为导向的事业体。事业群里面也不再搞金字塔式的管理，而是基于客户群体形成大项目里套小项目的项目合作制，一个事业群里面有无数个项目组在合作。
腾讯的这种组织变革其实是希望抓住互联网聚焦、快速、灵活的优势，在事业群里面充分发挥民营小公司的灵活性和创新精神。
华为：缩小经营单位，打“班长的战争”
华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是“班长的战争”。
为实现这种改革，华为开始建立子公司董事会。过去华为一直是中央集权，因为企业的资源不够，所以得把所有的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。现在，品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把企业的一些重大经营决策下放到子公司董事会。
子公司董事会有一项重要的职责，就是代表资本方实现对经营者的监督。在强调“班长的战争”的同时，任正非提出，“我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以监控机制要跟上”。
华为提出，要缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，五年以内逐步实现“让前方来呼唤炮火”。要缩减组织层次、缩小组织规模，部门要进行功能整合和合并，总部要变成资源配置和支援的平台，以便于能快速响应前方的呼唤。
缩小经营单位，小单位作战，打“班长的战争”，是华为组织变革的一个趋势。我认为也是未来组织变革的一个趋势，因为在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，要使得每个人都成为价值创造者、每个人都能有价值地工作。
阿里巴巴：人力资本合伙人制度
除了组织和管理变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化，从人力资源走向人力资本。小米是利益透明分享，海尔提出超值分享，华为要实行获取分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化。
未来，可能会是知识雇佣资本，一个人少量控股甚至不控股就可以实现对这个企业的有效控制，称之为人力资本合伙人制度。这方面，阿里巴巴比较有代表性。
阿里巴巴的股权结构是：日本软银集团孙正义占34.4%的股份，雅虎占22.5%，马云只占到8.9%，蔡崇信占3.6%，陆兆禧等高管和其他社会资本(包括员工持股)共占30.6%。雅虎的股份也可能属于孙正义的，因此孙正义才是真正阿里巴巴的大股东。如果从股权来讲，阿里巴巴应该算是个日本企业，但马云和他的创业合伙人实际掌控着企业的日常经营决策。
阿里巴巴在美国上市，就是因为美国承认人力资本合伙人制。人力资本合伙人制最大的特点是同股不同权。资本方不参与经营企业管理，企业的经营权、管理权还是由企业创始人和职业经理人来进行。这就是为什么马云只占8.9%的股份，但可以有效控制这个企业的原因。
阿里巴巴的人力资本合伙人主要来自两方面：马云自己培养的合伙人和空降的技术人才。就财富来讲，马云虽然只有8.9%的股份，但市值130多亿美元。阿里巴巴上市后，杭州一下子多了成百上千位千万级、亿万级富翁。
这反映出一个趋势：在互联网时代，人们不一定要通过控股，通过知识、能力和人力资源的付出，把企业做大、把企业价值做大，同样可以获得极大的财富和价值。
所以，我认为未来将进入人力资本价值管理时代。它有三个特点。第一，人力资源成为企业价值创造主导要素;第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享;第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。
海尔：自主经营体和员工创客化
张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业在互联网时代如何实现转型。张瑞敏最早提出“时代组织”的概念。他认为，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维做管理。
2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
近两年海尔的一系列创新举措大致如下。
第一，平台化企业与分布式管理。海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
第二，人单合一自主经营体。以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的'价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。
第三，员工创客化。海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。
海尔认为，在互联网时代，要充分发掘和发挥员工的创造力。小人物也可以创造大价值，只要给资源、给政策、给支持，普通员工或许就能做成功一个项目或者一个企业。这种做法延续下去，将来海尔有可能变成一个创业集合体，一个企业平台。值得注意的是，现在海尔有很多新型的公司就都是员工创业的成果。
第四，倒逼理论与去中心化领导。所谓“倒逼”，就是让消费者去成为变革的“信号弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。而“去中心化”，就是企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务执行者，现在是强调“人人都是CEO”，人人都成为自主经营体，员工也可以去做CEO做的事情。管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。
第五，利益共同体与超值分享。海尔提出，企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。
【观点】
人力资本将优先发展
从以上几个案例来看，在互联网时代，企业在组织变革和人力资源管理上总体表现出两个大的发展趋势。
组织变革方面。大组织做小、划小经营核算单位;管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。
把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。
在人力资源管理方面，也出现了这么几个特点。
一是员工和客户的界限日渐模糊化，员工是客户，客户是员工。客户会成为企业的品牌推广者、产品服务设计者、生产参与者。同时，员工也是企业的客户，要用服务客户的思维管理员工。
二是价值创造将可衡量，通过价值衡量激发价值创造能力。与组织划小经营单位相对应，价值创造的核算也会落实到每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值，从而进行人力资源价值管理，即真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。目标就是让每个人成为价值创造者、让每个人有价值的工作。这是两个核心目标。也可以说，互联网时代企业人力资源管理的核心就是通过价值管理激发活力、激发价值创造能力。
三是建立人力资本合伙人制度和全面认可激励制度。人力资本合伙人制度就是强调人力资本要优先投资、人力资本参与利益分享、人力资本要参与企业的经营决策。对普通员工，现在提出要进行全面认可激励，员工只要是为企业做出贡献、符合企业价值的所有行为，企业都给予认可、给予评价、给予激励。让评价无时不在，让评价无处不在，使得评价体系变得透明，使价值分配有客观依据。
要激发所有员工的创新创业精神。海尔的自主经营体和员工创客化就是一种尝试，员工的一个点子、一个创意、一项能力，在企业的扶持下，就可能会变成一个产品，再从产品变成一个公司，企业内部就激发了创新创业的活力，企业也就有了永不枯竭的持续创新动力源泉。
人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。
Q6：阿里股权曝光，谁是阿里巴巴最大股东？
7月11日早间消息，近日，阿里巴巴集团向美国SEC提交财年报告，其中显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股降至4.8%，蔡崇信持股降至1.6%，软银所持股份比例降至24.9%，但仍为阿里巴巴的最大股东。
除了持股比例之外，阿里巴巴的合伙人名单也有了些许变化。根据今年4月27日阿里对外宣布取消原淘宝天猫总裁蒋凡的合伙人身份，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁），给予记过处分并取消上一财政年度所有奖励。另一位从合伙人名单上消失的是阿里集团总法律顾问Timothy A.STEINERT，所以目前阿里巴巴共有36位合伙人。
扩展资料
阿里巴巴的合伙人制度
虽然马云对自己的股权进行减持，但仍然牢牢掌握着阿里巴巴的绝对控制权，这背后的原因就在于阿里的合伙人制度。
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
马云掌握着公司的实际控制权，就是得益于合伙人制度，即使公司股份被大量购入，外来人也难以左右公司。
1、在股权上：在阿里上市时，就已经和软银、雅虎达成了协议，他们只享有股权分红，但不干涉管理，这就保证了马云手中的控制权、决策权；
2、在董事会上：软银和雅虎各提一名人员进董事会，注意只能1名。至于其他人，马云和蔡崇信是永久合伙人，一直存在于董事会，除非自己放弃，而且其他董事会成员也只能是从阿里36个合伙人中选出，由此可想而知，马云掌握着董事会上的控制权。
关于阿里巴巴股权结构和阿里巴巴股权结构图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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内容导航：- 阿里巴巴股权结构图解
- 阿里巴巴的股份构成是什么？
- 你觉得阿里巴巴现在面临的最大问题是什么？
- 港股阿里巴巴为什么买不了
- 企业管理中如何才能做到简约高效
- 阿里股权曝光，谁是阿里巴巴最大股东？
Q1：阿里巴巴股权结构图解
日本软银集团占比34.4%；雅虎占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信占比3.6%。
阿里巴巴于2014年5月6日（美国时间）向美国证监会递交IPO(首次公开招股)申请。阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。
招股书详细批露：日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。
扩展资料
阿里巴巴提议推行的董事会结构是一种比目前美国盛行的董事会结构更为极端的形式。
在美国，为了强化企业创始人的地位，互联网企业和社交网络企业一直在采用一种双重选举机制。与合作集团类似，这类创新型企业往往会宣扬某些很有价值的价值观，而他们的董事会往往不够健全，不足以应对战略管理方面的挑战。
除此之外，另一个常见特征是这类企业可能会奉行“长期主义(long-termism)”，对资本市场的压力焦虑甚少。
不过，这其中还存在一些十分重要的区别。
对于美国高科技产业，至关重要的是人力资本。至于金融资本，除了在发放红利或收购其他企业时会把股权当作一种“货币”之外，它们几乎没什么存在的必要。那些规模最大的科技企业手中往往持有大量现金。
参考资料来源：人民网--阿里股权结构曝光：马云持股8.9% 日本软银为最大股东
参考资料来源：人民网--阿里巴巴双重股权结构的风险
Q2：阿里巴巴的股份构成是什么？
截止2020年7月：
阿里巴巴集团日前向美国SEC公布财年报告，报告显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股降至4.8%，蔡崇信持股降至1.6%。
截至2020年7月2日，阿里巴巴集团股权结构。软银持股降至24.9%，软银仍为阿里巴巴最大股东。
马云蔡崇信进行了减持。
在香港IPO前，软银拥有阿里巴巴约25.8%已发行在外股份，是阿里巴巴最大股东。马云和蔡崇信分别实益拥有阿里巴巴约6.1%和约2.0%股权。
扩展资料
2017年的时候，阿里第一大股东软银持股29.2%，雅虎持股15%，而阿里巴巴董事局马云持股仅7%，为第三大股东。数据显示，在过去的一年，三大股东都有减持行为。
软银集团持有阿里巴巴29.2%的股权，为阿里的第一大股东，雅虎持有阿里巴巴15%的股权，为第二大股东，马云持有阿里巴巴7%的股权，为最大个人股东，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信持有约2.5%的股权，仅次于马云。
在2014年阿里巴巴的IPO文件中透露，最大股东日本软银持股占比34.4%，雅虎持股22.6%，马云持股占比8.9%，蔡崇信持股占比3.6%。
2016年5月20日的数据显示，软银持有阿里巴巴32%股权，雅虎持有15.4%股权，马云持有7.8%股权、蔡崇信持有3.2%股权。这说明在过去一年中，两大公司股东和两大个人股东都有所减持。
参考资料来源：新华网-阿里最新股权结构曝光 马云持股7%是第三大股东
参考资料来源：凤凰网-阿里股权曝光：马云持股降至4.8% 蒋凡被除名阿里合人
Q3：你觉得阿里巴巴现在面临的最大问题是什么？
阿里巴巴没有问题，阿里的问题在于股权不属于中国，所以阿里的大方向错了，阿里目前处处算计国内，而没有把战略眼光放在全球，未来中国引领全球，这是大方向，那么阿里就应该跟随国家的脚步，面向全球，向南美，北美，中东，非洲，东亚，南亚，欧洲，建立网络交易平台，搭建全球物流平台，推动语言沟通，消除购物障碍，这才是阿里应该做的，而不是叮着几颗青菜，搞钱生钱的生意，一天到晚净想着怎么把国人口袋里几个铜板扣光。
守住初心。
电商模式已触天花板，需要调整了，促进实体经济 健康 发展，才是行稳久远。不忘初心，方得始终。
阿里巴巴目前最大的问题是：人怕出名猪怕壮，被大家盯上了呗！阿里巴巴作为我们这里最赚钱的企业之一，内部管理应该没啥问题、外部销路也没啥问题！阿里巴巴这个曾经的明星企业，如今可谓麻烦不断了：股票跌了、人被谈了、企业老板马总好像也要“凉”了，外加上广大群众的口诛笔伐，真是山雨欲来风满楼了！
我们一起来看看，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，他到底有什么问题呢？
阿里巴巴到底是一家什么样的企业呢？阿里巴巴这家企业创建于1999年，是马总带领着”18罗汉”筹措了50万元启动资金创立的，当时可谓是一家名不见经传的小企业。当时没人看好这家企业、也没有人会想到今天的阿里巴巴会如此勇猛、会如此引发大家的广泛讨论。
马总自当时想找人投资、找人融资，可是跑断了腿也没有人愿意投资这家“破企业”。后来马总终于碰到了孙正义，这哥们独居慧眼投资了2000万美元给阿里巴巴。阿里巴巴从此走上了快车道的发展模式，马总的人生也从此“开挂”了起来。
如今的阿里巴巴是一家超大性的互联网企业，旗下有：支付宝、蚂蚁金服、淘宝、天猫，以及后来并购的菜鸟网络、饿了吗、聚划算等等，市值一度突破了4万亿。这样看来阿里巴巴的经营上应该困难不大，并且是一家很赚钱的公司。
我们再来看看阿里巴巴的员工待遇怎么样呢？
我刚好有几个同学在那里上班的，是搞技术维护工作的。我来说一下他们公司的待遇吧，不一定全部都对：
1、他们技术好像分十个职级P1——P10，最低的职级一个月好像有个7000块左右吧（因人而异）。再往上升的话，工资涨的比较多。如果达到P5的话年薪大概在25万左右，不过有个重大利好，P7及以上可以分到股票了哦！
2、工作到一定年限了，可以向公司申请无息贷款买车、买房。
3、员工有体检和所有的基本保险待遇，员工的家属和孩子也可以免费体检，孩子还能得到一份保险。
4、阿里食堂的菜还不错，价格不贵最便宜的5块、最贵的好像25，本人亲自去吃过。
5、每年能 旅游 一次，公司内部有健身房，各种节日有礼物送，有时候甚至送铂金戒指。
以上就是阿里巴巴这家企业的经营情况和员工待遇情况，不敢说有多好、但也绝对不坏。
言归正传：阿里巴巴最大的问题在哪里呢？这个事情只能点到为止，其实前面该说的已经说过了，懂的人自然就懂了哦！我还是来委婉得到、低调的、简单的说一下吧：
1、据说阿里巴巴的产品有问题，网购打击了实体经济，花呗、借呗让年轻人超前消费了。
2、马总有点高调、居然跑到上海开会的时候说某行的坏话，还经常有句口头禅：某行不改变、我们就改变某行。他以为他是谁呀？典型的定位错误，有时间和我一样多看看 历史 书多好。
3、阿里巴巴的股权结构有问题，据说有好多外国机构入股了。不过这个好像问题不大，当年人家有眼光投资而已。
4、好像涉嫌垄断了，收购的企业太多了，造成了市场的不良竞争。这个也不算大问题，我们家门口卖烟的那哥们，好像进货渠道…………
5、我们是 社会 主义国家，绝对不能让资本过于庞大了，这样还怎么实现公有制经济占有主导地位呢？还怎么实现共同富裕的目标呢？
最后我想说，能说的不能说的都在这里了，沧海横流尽显英雄本色。有些事说说容易、批评别人那是更容易，可是脚踏实地的去做、又是何其难也！阿里巴巴这家企业、马总这个人的能力、眼光、魄力都是很强的，这是事实！顺便说一句：看来马老师的太极功力还是不太到家和张三丰差距有点大！阿里目前问题很多，核心问题是资本的贪婪，为了利润最大化不惜侵蚀各种行业，不惜搞垄断行为，侵害消费者的权益。
核心问题是贪婪：资本从来都是贪婪的，钱从来都是越多越好，阿里在这方面同样如此。
它如今的触角已经深入到各行各业，我们的衣食住行都与此相关，但是阿里并未停止脚步，仍旧试图进入更多行业，赚取更多的利润。
比如进入社区团购抢菜贩饭碗，蚂蚁集团超高杠杆放贷，电商平台对商家2选1搞垄断，对用户各种杀熟手段等等，这一切的目标其实都只有一个，就是为了能有更高的利润。
在每年营收几千亿，净利润高达近千亿的的规模下，仍旧想着进入各种新行业获取利润，那么就只有贪婪两字可说。
而对于阿里自身的这些行为，看看他们高管是如何说的？真是为了赚钱啥都不顾了。
贪婪导致价值观出错：阿里一直强调自己的价值观如何如何，甚至为了所谓的价值观还不惜拿员工“祭天”（比如强月饼就开除了多人，但现在又把人给招回来了）。这种看似很正面的价值观，但是在实际操作中早就被资本所扭曲了。
前阶段的花呗的广告我想很多人都见过吧！这些广告试图引导用户进行各种超前消费，给孩子过生日用花呗买蛋糕，用花呗分期付款去海岛 旅游 ，新职场人花呗买双人床做梦想。
这里给年轻人完全传导出了错误的价值观，没有经济基础的年轻人提前消费可谓后果惨重。即便是欧美西方国家也都对这类借贷广告严格管控，结果阿里却大肆宣传。
这背后充分暴露了阿里自身的价值观出了问题，为了赚钱不惜坑害一代人。
资本们想获得更多：很多人都知道马云搞了一个大学：湖畔大学。不明旧里的用户可能觉得办大学是件好事，但事实上这所学校可不是大家普遍理解上的学校。
这所学校的学名有着完全不同常规的要求：“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额“，这是入学基本门槛，其次要求报名者有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人，截至今年10月仅录取了254人。
这基本意味着这所大学都是商界顶尖的人士，并且进了这所学校相当于都是马云的学生，这样的学校也不是真大学，更多的是一个资本圈，那么这背后的就很值得玩味。
Lscssh 科技 官观点：综合来说，阿里这些年的发展的确推动了我们 社会 的便捷性，但是它现在已经完全失去了自我约束的边界，为了能赚钱什么都想干，甚至为了谋取更大的利润不惜要踢掉国家的监管机制。
但是，我们国家怎么可能让资本肆无忌惮的无序发展呢？这也是近来我们能看到监管层对阿里的一系列举动的原因。
互联网距头们最大的问题是，吃进哪么多财富，全进了私人的腰包，或卷入了国外的账户和私人账户，一点点没有国家的份合上。把国家放在另一面了？？？
“国家兴亡匹夫有责”。阿里巴巴最大问题就是——只顾只顾自己圈钱，毫不关心国家兴亡与否，一心想当中国金庸寡头，不肯投资高 科技 实体产业。为富不仁匹夫不如！
阿里巴巴最大的问题就是扭曲了一代年轻人的价值观毁掉了他们的青春。绑架了制造业，打价格战无法产业升级。阿迪耐克的鞋子一双成本才多少钱？但是他们翻了多少倍，依然有人去买。人家赚的是利润，卖的是品牌。卖遍了全世界。而我们国家在这些垄断资本的毒害一下。大批大批的年轻人甘愿去做摆地摊一样的电商。美其名曰创业。实则是浪费了他们的青春。也根本走不出一个真正意义的品牌。毫不夸张的说，这些垄断巨头祸害了中国十几年是真正制造业和经济的毒瘤。
这个 社会 ，为什么总是有人爱，有人恨。甚至有时候感到天下无良民，全在干坏事似的。一千年前人类照样生活着，500年前，人类照样生活着，100年前，人类照样生活着。现在的互联网，给了人类无限的美好生活，好了，活腻了。阿里巴巴，仅仅只是一种垄断，夺走了许多人的饭碗，哪有人不恨的呢。其实
问题并不在于垄断，而是垄断了，就不顾消费者利益，就不顾国家的存在不存在，用自己的肚子，连地球也得吞下去。人的过余贪梵，是万恶之源。阿里巴巴的问题就出在这里。人心是否总结过，你的意志将不能是，把 社会 人类的命，死死的捏在手里，而是要充分让所有的人，轻身如意的活着。也许阿里巴巴如初是这样的，到了后来就远远不是这样的了。那就欠揍呗。
我觉得阿里巴巴最大的问题是赚那么多钱都没有我份，又或者没有带我赚一些。
最重要的是，既然已经赚了那么多，为什么不能把我花呗、借呗那点账给抹了。
当阿里巴巴被召唤的时候，就有人开始唱衰阿里，引起很多人不断落井下石，期盼着阿里就此倒了，从此不用再还花呗借呗的钱，普天同庆。
我也很想这样，但事实是想得太天真了。
阿里巴巴现在最大的问题是涉嫌了垄断，因此才被传唤。树大招风，因为这个传唤加上不断有人唱衰阿里，才让阿里陷入了现在这个局面，股票一夜之间蒸发6000亿，一旦垄断这个名头坐实了，还将会罚款48亿。
不过放眼全球，反垄断案例已累见不鲜，近4年来，苹果、谷歌、脸书、亚马逊等 科技 巨头哪个不被反垄断立案调查过，除了罚些款，也没有哪个倒下的。
阿里作为国内互联网巨头企业，被国家相应监管部门立案调查，主要的目的是反垄断，让其做出整改，并不是想将其打沉。
大问题是影响股价，损失惨重，简直是被腰斩，直接令它的竞争对手躺赢。但躺赢也笑不出声来，自己知道自己事，做大做强的这些巨头，哪个不是或多或少都存在垄断的领域，下一个或许就是它们。
最大的问题就是阿里怎么走国有化，2019年阿里合伙人之一王坚获得多项世界级大奖，成为民营 科技 公司获得院士殊荣的第一人，国防大学教授戴旭提到阿里云很强大，可上升到国家安全战略上去，反过来讲，大数据被敌对利用将严重威协国家安全，大家可搜下阿里云丶大数据丶云计算了解下，重要性和北斗等一样是战略要素。阿里成功击败了美国电商对中国市场的占领，在国家监管下为祖国服务是面临的最大问题，加快国有化转型是当务之急。阿里之初，只筹到50万元，在国内搞不到资本，连个像样的办公地都没，十八大金刚常在马云家里工作十几个小时，马云通过吴鹰找日本人孙正义投资了8000万美元，启动淘宝，击败了占领中国市场的ebay，逼得ebay在2006年宣布退出中国市场（1999年中国第一批电商8848和易趣被ebay吃掉），又用美国雅虎的10亿美元，迅速壮大，成功扼制了全球最大巨头亚马逊在中国的扩张，目前亚马逊在欧洲丶亚洲做的都非常好，唯独在中国大量裁员关店。阿里己完成阻止外国电商巨头对中国市场垄断的使命，下一步就是怎么更好为国家服务并占领海外市场，问题来了，好似唱双簧，国家四部监管调查，阿里市值蒸发，股市疯狂下跌，阿里疯狂回购，又利用达摩院成果投巨资去上汽集团造智能 汽车 ，再因支付宝无照经营丶垄断等给国家交巨额罚款，是不是朝着资本国有化迈进了一大步呢？阿里的管理很先进，采用合伙人制度，日本软银和美国雅虎投资再大，占有股份再多，都没有一席董事席位，都无权干涉阿里经营，阿里高涨时套现，砸盘时回购，离脱离外国资本越来越近，阿里的未来让我们拭目以待。
Q4：港股阿里巴巴为什么买不了
因为投资者使用港股通交易港股，只能买其标的范围内的，范围外的不能买。
【拓展资料】
当港股通标的股票存在以下情形的，将会被调出港股通范围：
一、在深交所上市的A股被实施风险警示、被暂停上市或者进入退市整理期的A＋H股上市公司的相应H股。
二、A股在上交所风险警示板交易或被暂停上市的A＋H股上市公司的相应H股。
三、在联交所以港币以外货币报价交易的股票。
四、交易所认定的其它特殊情形。
1.东方财富为什么不可以买阿里巴巴？
是因为没有相应的投资资格，所以购买不了科创板和创业板的，而阿里巴巴属于科创板。对于这两个板块的股票来说它有相应的交易限制，所以买不了。
2.阿里巴巴退出美国股市了吗？
是的。
3.港股是什么？
港股，是在中华人民共和国香港特别行政区香港联合交易所上市的股票。香港的股票市场比内地的成熟、理性，对世界的行情反映灵敏。如果内地的股票有同时在内地和香港上市的，形成“A+H”模式，可以根据它在香港股市的情况来判断A股的走势。
4.阿里巴巴股东持股比例怎么样？
阿里巴巴6月6日提交的最新年报中，披露了公司的最新股权结构。在机构股东中，软银为第一大股东，持股25.9%。目前，阿里巴巴的最大股东是软银集团。软银持有阿里巴巴25.9%的股份，去年同期，软银持股为28.8%。其次为Altaba，持有阿里巴巴9.4%的股权。在个人股东层面，马云依旧是阿里巴巴的最大个人股东，他持有普通股股161，861，406股，股权占比6.2%，为第三大股东。蔡崇信持有2.2%的股份，数量56，202，810股，为个人第二大股东。值得一提的是，与去年相比，马云今年的持股有所下降。
Q5：企业管理中如何才能做到简约高效
小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化
在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。
比如，过去一直讲，企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了这一招人理念。小米强调，要把产品做到极致、要超越客户需求，必须要找来超一流的人才。雷军认为，人力资源管理不在于管理，而是应该把80%的时间和精力用在找人上。雷军自己有一半的时间都用在招人上了。小米团队的核心人才几乎都来自于谷歌、微软、金山、摩托罗拉等行业内的优秀企业。要找到超一流的人才，就不能靠企业自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。这与传统的强调企业要自己培养人才又有所不同。
小米的这种理念不一定对，但不管怎样它满足了一个公司在高速成长期最需要的优秀人才，而且，不惜代价找来行业内最聪明的人才，也把别的公司的先进经验都带了过来。
另外，就是组织扁平化和管理简化。小米认为，互联网时代要贴近客户、走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，跟消费者融合到一起。如此才能把消费者变为小米的“员工”，让消费者参与小米的产品设计研发，传播和推动小米产品。而要实现这些，组织就要尽量扁平、简约。
小米的组织完全是扁平化的。七个合伙人各管一摊，组织架构基本上就是三级：核心创始人—部门领导—员工，任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，能有效保障效率。为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。
小米的做法反映出互联网时代组织架构设计的一个很重要的理念：简约、速度、极致。
管理要简单，要少制造管理行为，才能把事情做到极致才能快。在小米，除了七个创始人有职位，其他人全部没有职位，都是工程师。因为没有层级、没有职位外，大家也都不用去考虑怎么样才能得到晋升这样的“杂事”，可以专注于为客户提供产品和服务。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。
从这一点上来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。
靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。
腾讯这几年也一直在做组织变革，变革的方向基本也是组织扁平化。腾讯提出，企业大了以后最大的问题是消除内部的敌人，要破除大企业病，保持小企业的灵活性和创新精神。所以，2012年开始，腾讯就在进行组织结构调整，不再以业务模块为中心或者以合伙人为中心，而是强调必须以客户为中心建立事业体。
现在，腾讯已形成了七大事业群，包括网络媒体事业群、社交网络事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等。各个事业群围绕客户来整合各种资源，真正建立以客户为导向的事业体。事业群里面也不再搞金字塔式的管理，而是基于客户群体形成大项目里套小项目的项目合作制，一个事业群里面有无数个项目组在合作。
腾讯的这种组织变革其实是希望抓住互联网聚焦、快速、灵活的优势，在事业群里面充分发挥民营小公司的灵活性和创新精神。
华为：缩小经营单位，打“班长的战争”
华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是“班长的战争”。
为实现这种改革，华为开始建立子公司董事会。过去华为一直是中央集权，因为企业的资源不够，所以得把所有的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。现在，品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把企业的一些重大经营决策下放到子公司董事会。
子公司董事会有一项重要的职责，就是代表资本方实现对经营者的监督。在强调“班长的战争”的同时，任正非提出，“我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以监控机制要跟上”。
华为提出，要缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，五年以内逐步实现“让前方来呼唤炮火”。要缩减组织层次、缩小组织规模，部门要进行功能整合和合并，总部要变成资源配置和支援的平台，以便于能快速响应前方的呼唤。
缩小经营单位，小单位作战，打“班长的战争”，是华为组织变革的一个趋势。我认为也是未来组织变革的一个趋势，因为在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，要使得每个人都成为价值创造者、每个人都能有价值地工作。
阿里巴巴：人力资本合伙人制度
除了组织和管理变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化，从人力资源走向人力资本。小米是利益透明分享，海尔提出超值分享，华为要实行获取分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化。
未来，可能会是知识雇佣资本，一个人少量控股甚至不控股就可以实现对这个企业的有效控制，称之为人力资本合伙人制度。这方面，阿里巴巴比较有代表性。
阿里巴巴的股权结构是：日本软银集团孙正义占34.4%的股份，雅虎占22.5%，马云只占到8.9%，蔡崇信占3.6%，陆兆禧等高管和其他社会资本(包括员工持股)共占30.6%。雅虎的股份也可能属于孙正义的，因此孙正义才是真正阿里巴巴的大股东。如果从股权来讲，阿里巴巴应该算是个日本企业，但马云和他的创业合伙人实际掌控着企业的日常经营决策。
阿里巴巴在美国上市，就是因为美国承认人力资本合伙人制。人力资本合伙人制最大的特点是同股不同权。资本方不参与经营企业管理，企业的经营权、管理权还是由企业创始人和职业经理人来进行。这就是为什么马云只占8.9%的股份，但可以有效控制这个企业的原因。
阿里巴巴的人力资本合伙人主要来自两方面：马云自己培养的合伙人和空降的技术人才。就财富来讲，马云虽然只有8.9%的股份，但市值130多亿美元。阿里巴巴上市后，杭州一下子多了成百上千位千万级、亿万级富翁。
这反映出一个趋势：在互联网时代，人们不一定要通过控股，通过知识、能力和人力资源的付出，把企业做大、把企业价值做大，同样可以获得极大的财富和价值。
所以，我认为未来将进入人力资本价值管理时代。它有三个特点。第一，人力资源成为企业价值创造主导要素;第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享;第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。
海尔：自主经营体和员工创客化
张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业在互联网时代如何实现转型。张瑞敏最早提出“时代组织”的概念。他认为，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维做管理。
2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
近两年海尔的一系列创新举措大致如下。
第一，平台化企业与分布式管理。海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
第二，人单合一自主经营体。以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的'价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。
第三，员工创客化。海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。
海尔认为，在互联网时代，要充分发掘和发挥员工的创造力。小人物也可以创造大价值，只要给资源、给政策、给支持，普通员工或许就能做成功一个项目或者一个企业。这种做法延续下去，将来海尔有可能变成一个创业集合体，一个企业平台。值得注意的是，现在海尔有很多新型的公司就都是员工创业的成果。
第四，倒逼理论与去中心化领导。所谓“倒逼”，就是让消费者去成为变革的“信号弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。而“去中心化”，就是企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务执行者，现在是强调“人人都是CEO”，人人都成为自主经营体，员工也可以去做CEO做的事情。管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。
第五，利益共同体与超值分享。海尔提出，企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。
【观点】
人力资本将优先发展
从以上几个案例来看，在互联网时代，企业在组织变革和人力资源管理上总体表现出两个大的发展趋势。
组织变革方面。大组织做小、划小经营核算单位;管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。
把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。
在人力资源管理方面，也出现了这么几个特点。
一是员工和客户的界限日渐模糊化，员工是客户，客户是员工。客户会成为企业的品牌推广者、产品服务设计者、生产参与者。同时，员工也是企业的客户，要用服务客户的思维管理员工。
二是价值创造将可衡量，通过价值衡量激发价值创造能力。与组织划小经营单位相对应，价值创造的核算也会落实到每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值，从而进行人力资源价值管理，即真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。目标就是让每个人成为价值创造者、让每个人有价值的工作。这是两个核心目标。也可以说，互联网时代企业人力资源管理的核心就是通过价值管理激发活力、激发价值创造能力。
三是建立人力资本合伙人制度和全面认可激励制度。人力资本合伙人制度就是强调人力资本要优先投资、人力资本参与利益分享、人力资本要参与企业的经营决策。对普通员工，现在提出要进行全面认可激励，员工只要是为企业做出贡献、符合企业价值的所有行为，企业都给予认可、给予评价、给予激励。让评价无时不在，让评价无处不在，使得评价体系变得透明，使价值分配有客观依据。
要激发所有员工的创新创业精神。海尔的自主经营体和员工创客化就是一种尝试，员工的一个点子、一个创意、一项能力，在企业的扶持下，就可能会变成一个产品，再从产品变成一个公司，企业内部就激发了创新创业的活力，企业也就有了永不枯竭的持续创新动力源泉。
人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。
Q6：阿里股权曝光，谁是阿里巴巴最大股东？
7月11日早间消息，近日，阿里巴巴集团向美国SEC提交财年报告，其中显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股降至4.8%，蔡崇信持股降至1.6%，软银所持股份比例降至24.9%，但仍为阿里巴巴的最大股东。
除了持股比例之外，阿里巴巴的合伙人名单也有了些许变化。根据今年4月27日阿里对外宣布取消原淘宝天猫总裁蒋凡的合伙人身份，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁），给予记过处分并取消上一财政年度所有奖励。另一位从合伙人名单上消失的是阿里集团总法律顾问Timothy A.STEINERT，所以目前阿里巴巴共有36位合伙人。
扩展资料
阿里巴巴的合伙人制度
虽然马云对自己的股权进行减持，但仍然牢牢掌握着阿里巴巴的绝对控制权，这背后的原因就在于阿里的合伙人制度。
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
马云掌握着公司的实际控制权，就是得益于合伙人制度，即使公司股份被大量购入，外来人也难以左右公司。
1、在股权上：在阿里上市时，就已经和软银、雅虎达成了协议，他们只享有股权分红，但不干涉管理，这就保证了马云手中的控制权、决策权；
2、在董事会上：软银和雅虎各提一名人员进董事会，注意只能1名。至于其他人，马云和蔡崇信是永久合伙人，一直存在于董事会，除非自己放弃，而且其他董事会成员也只能是从阿里36个合伙人中选出，由此可想而知，马云掌握着董事会上的控制权。
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